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誰說房地產不賺錢?各類資本爭相買地建房

2016年05月20日 09:00     小編:     |0     點擊:2501

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  繼金融資本之后,產業(yè)資本成為進入地產紅海的又一股不可忽視的力量,國內大客車生產商宇通集團成為“新進者”。

  產業(yè)資本殺入
 

  龍湖舊將馮勁義、周德康、趙男男與宇通集團達成一致,三人以合伙人的身份接手綠都地產,目標是做中國升級版的“黑石”,而宇通集團則提供包括資金在內的支持。
 

  宇通集團是中國客車生產集團,成立于2002年,綠都地產是宇通集團旗下房地產板塊的企業(yè)。根據(jù)2015年中國房地產企業(yè)銷售額排行榜,綠都地產2015年銷售額為106.2億元。
 

  綠都地產目前已進入上海、南昌、鄭州、開封、洛陽、焦作、新鄉(xiāng)、南陽、濮陽等9個城市,擁有25個地產開發(fā)項目,總開發(fā)體量逾700萬平方米。未來,綠都地產將重點布局四大區(qū)域,包括以上海為核心,輻射周邊城市的長三角區(qū)域;以鄭州、洛陽城市帶為核心的中原區(qū)域,以及華南和京津區(qū)域。
 

  綠都地產總經理馮勁義告訴財經記者:“宇通集團對我們三個人的團隊進行了充分的授權,我們以合伙人的形式組成管委會,用管委會形式對綠都地產進行管理,綠都地產下面將以事業(yè)部形式運作,希望以此把我們團隊的創(chuàng)業(yè)精神帶動起來。”
 

  這或許也代表了產業(yè)資本對地產的一種態(tài)度:相比傳統(tǒng)制造業(yè),地產的利潤空間仍有足夠的潛力和空間可挖,所以,進入地產成為很多產業(yè)資本多元化投資的選擇。不同在于,以何種形式進入地產業(yè)?
 

  格力電器的選擇是,成立地產公司,直接投資拿地開發(fā),宇通集團選擇也是如此。是,馮、周、趙三人的出現(xiàn),給了宇通集團另一種選擇——把資金交給專業(yè)的操盤手和管理人,希望利用這個可以把綠都地產的平臺做大。
 

  所以,綠都地產將變成一個平臺,向上,對資本完全開放,包括宇通集團;向下,對內外部所有團隊開放,以創(chuàng)業(yè)團隊的形式聚攏在這個平臺上,包括綠都地產原有的團隊,并更多通過并購手段獲取項目。
 

  誰說房地產不賺錢了?各類資本相買地建房
 

  金融資本蜇伏
 

  不同的是,金融資本同樣看好地產行業(yè)。平安作為金融集團,近幾年卻在地產行業(yè)動作頻頻,別是2014年。
 

  2014年是房地產行業(yè)的調整之年,整體市場銷售不景氣,房企拿地顯得小心翼翼,而平安卻開始“抄底”入市,旗下深圳(樓盤)聯(lián)新、杭州(樓盤)安豐置業(yè)、杭州安東置業(yè)及深圳平軒四個子公司斥資167.89億元先后在廣州、杭州、北京(樓盤)及蘇州(樓盤)等一線及重點二線城市拿下6幅地塊。采用獨立開發(fā)模式時,平安也將像其他開發(fā)商一樣,從拿地到開發(fā)到銷售更多的是依靠自己的團隊進行,而不再是進行資金投資,操盤交給其他開發(fā)商。
 

  同樣,平安也利用自己的資本優(yōu)勢進行大平臺合作,包括朗詩、碧桂園等企業(yè)都和平安有很多合作。
 

  聚焦于主要地產投資平臺,光大安石也成為地產行業(yè)的外來者,光大控股其旗下光大安石旨在打造全產業(yè)鏈金融地產投資管理平臺,已經開始大規(guī)模并購。2016年3月,經過289輪競價,成都誕生新地,1.2萬元/平方米的樓板價成為很貴。競得者是由朗詩、陽泉煤業(yè)及宏仁實業(yè)組建的合資公司,而宏仁實業(yè)背后正是金主光大控股的身影。
 

  光大安石房地產基金分為美元基金和人民幣基金兩個板塊,涉及多元化的住宅、辦公和商業(yè)投資。投資方式主要是股權投資和債權投資。股權投資風險較高,收益也較高,且有機會獲得超額收益;債權投資風險較低,收益也相對穩(wěn)定。
 

  股權投資基金方面比較典型的是2011年募集完成的1.5億元美元基金一期,該基金先后以純股權形式投資了6個項目,其中4個住宅投資,2個商業(yè)投資,單筆投資額在2000萬美元左右,均控制在總募資額的20%以內?,F(xiàn)已退出三處住宅(比如2015年初退出的沈陽榮盛的2個住宅項目)和一處商業(yè)項目(重慶大融城),年化回報率(IRR)約20%。仍持有的上海大融城和徐州(樓盤)項目將全部體現(xiàn)為投資人利潤。
 

  3個住宅項目退出時樓盤均在售,合作方根據(jù)評估值將股權回購;而商業(yè)項目重慶大融城,光大安石的資管團隊將13萬平方米的批發(fā)市場全面改造為購物,整體銷售退出,單一項目獲得26%的年化回報。
 

  業(yè)內認為,如今房地產行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展期,存量的整合和盤活提升效率將是重要的商業(yè)機會。住宅方面,城市分化持續(xù),一線城市和核心二線城市去化無憂,然而隨著越來越多的開發(fā)商回歸,競加劇,利潤空間壓縮,三四線則面臨高庫存風險不斷積聚。商業(yè)地產方面,一線城市呈現(xiàn)出低效和總量過剩的情況,由于有強勁的消費支持,存在大量的并購整合機會,或將成為一個價值洼地。
 

  “資本進入主要還是獲取利潤,通過并購等手段盤活資產,并進一步進行包裝運營,將成為它們的紅海中游泳的新技能。”業(yè)內認為


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