市國(guó)土整治辦在制定工作目標(biāo)、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采取六項(xiàng)措施推進(jìn)全年工作。

    一是進(jìn)一步開展人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合市局學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排兩次集中學(xué)習(xí)，組織全體人員學(xué)習(xí)土地整理的各項(xiàng)政策和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；與有關(guān)院校合作，有計(jì)劃地組織專業(yè)技術(shù)骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)；利用工地例會(huì)組織技術(shù)交流。

    二是進(jìn)一步健全內(nèi)務(wù)制度。明確各科室工作職責(zé)，建立健全考勤、財(cái)務(wù)管理、工程管理會(huì)審、公務(wù)接待等各項(xiàng)規(guī)章制度。上班考勤實(shí)行刷卡登記，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；公務(wù)接待實(shí)行派餐單，對(duì)口接待；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，各項(xiàng)支出計(jì)劃細(xì)化到每月；工程管理重大事項(xiàng)，實(shí)行集體會(huì)審。

    三是進(jìn)一步加大宣傳力度。拓展宣傳的深度和廣度，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟專版，制作宣傳畫冊(cè)，宣傳近年來國(guó)土整治工作的做法和成果，增強(qiáng)全社會(huì)的認(rèn)知度和群眾參與度。

    四是進(jìn)一步打造色亮點(diǎn)。改進(jìn)招投標(biāo)管理方式，力有創(chuàng)新、有突破；在項(xiàng)目實(shí)施管理上，進(jìn)一步落實(shí)業(yè)主負(fù)責(zé)制、委托代建制和農(nóng)民自建制，大力推行村企共建，引導(dǎo)社會(huì)資本別是農(nóng)業(yè)企業(yè)投入和鄉(xiāng)村集體及農(nóng)民個(gè)人投資、投工、投勞；緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展土地整治，發(fā)展色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，打造新農(nóng)村點(diǎn)、色農(nóng)業(yè)板塊點(diǎn)和綜合整治示范點(diǎn)。

    五是進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施監(jiān)管。嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施“五制”管理，落實(shí)“押金押證”上崗制度，保證施工單位“五大員”按合同要求到崗到位；嚴(yán)格工程材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；落實(shí)工程監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)制，及時(shí)掌握工程進(jìn)度；發(fā)揮社會(huì)力量，聘請(qǐng)項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組老黨員、老干部參與項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管。

    六是進(jìn)一步嚴(yán)格資金管理。建立專門賬戶，實(shí)行專人管理、單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。按照規(guī)定程序，嚴(yán)格執(zhí)行“先報(bào)后審再批用”資金撥付使用規(guī)定，實(shí)行國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付，由財(cái)政部門直達(dá)施工企業(yè)，確保資金使用安全。

 

 （市國(guó)土整治辦）